岁的新一代中产人群，研制出售自有品牌吸尘器、除螨仪、扫地机器人等家用清洁电器。公司凭仗厚实的中心技术、较强的研制与营销才能，在国内竞赛剧烈的吸尘器商场中位居前列，成为闻名吸尘器专业品牌。

  +线下，向国内、世界出售，线%。公司依托天猫、淘宝、当当、官方商城等打开B2C出售，运用京东、亚马逊打开B2B2C出售。世界出售B2C首要经过世界B2C途径阿里速卖通、亚马逊等开店或采纳以销定结（代销）方法；B2B形式首要经过在国外招募当地署理商推行、出售产品。打开全文

  年线上商场比例排名榜首。依据中怡康数据，2015年小狗电器以出售量比例14.2%、出售额比例19.5%占有线上吸尘器商场榜首位。2013~2015年，在零售量比例及零售额比例两方面，公司线上商场比例排名榜首。国内吸尘器商场2015

  人，占比超越16%，累计开发133项专利，把握国内抢先的吸尘器静音、高效空气净化等中心技术。公司累计研制产品包含卧式、无线式、推杆式、桶式、便携式、车载、除螨吸尘器等超越150款；在国内抢先推出床褥除螨仪、推杆式无线吸尘器、大功率车载吸尘器、“掌中宝”吸尘器等。公司开创小家电职业“

  中心修理”售后服务形式，打造极致售后体会。在保修期内，不管何种原因导致无法正常运用，公司依托顺丰速运，供给免费中心修理服务。中心修理推出后，吸尘器返修率快速降至1%以内(日子电器均匀返修率在4%以上)，售后修理满意度提高至99.7%(网购小家电职业均匀为41.7%)。开创团队深耕吸尘器范畴18

  年，转型互联网品牌零售商，迎来快速增加。1999年7月小狗电器品牌建立，首要在国美、苏宁等传统途径出售；2007年开端战略转型，撤出大型家电卖场，探究吸尘器范畴电商精细化建造；同年6月开端在淘宝测验开店，并相继入驻天猫、京东、唯品会电商途径；2010年获淘宝电器职业“淘品牌”称谓，迎来快速增加期。公司中心办理团队营销、电器

  范畴从业经验丰富。董事长、总司理檀冲，1968年生，先下一任京海广告设计司理、恩格广告副总司理、天和一电器司理（创建小狗电器品牌）。董事、副总司理孙书进，先下一任金装世界外贸事务员、莱克电气亚太商场部司理、邦威电器副总司理、东森兰盾副总司理。公司2016

  家全资子公司、1家分公司，总股本3,200万股。公司2015~2016年底、2017上半年职工人数分别为298人、277人、304人。董事长、总司理檀冲，2017年10月减持后直接持有公司1,919万股（占60.0%），经过景美科技实践操控七彩科技投票权，直接操控七彩科技持有的公司10.2%股权，算计操控公司70.2%股权，为公司控股股东、实践操控人。公司前十大股东状况（单位：百万股，到2016

  年12月6日挂牌新三板，2017年8月以31.25元/股，向广发信德、嘉兴久弦等7名组织投资者，发行480万股，征集资金1.5亿，用于弥补公司流动资金、归还告贷与品牌传达，投后估值10亿。家用清洁电器商场宽广，中高端商场潜力巨大

  吸尘器进入国内群众消费商场时刻较短，遍及率低，发展潜力大。与经济发达区域比较，吸尘器还未成为我国家庭日子必备用品。依据我国工业信息网数据，

  年我国吸尘器零售量每千人只需5.7台、每千户17.0台；相较于美国每千人140.5台、每千户362.4台，日本每千人57.1台、每千户136.1台，存在较大距离。跟着国人日子水平的进步与家电消费晋级，未来吸尘器遍及程度将有很大提高，职业整体需求进入持续快速增加阶段。2016年各国吸尘器每千人零售量比照（按人数计算，单位：台）

  国内吸尘器商场零售量与零售额规划逐年增加，人均消费不断进步，商场容量不断扩大。

  年6.4亿美元增加到2016年12.0亿美元，年复合增加率超越17%，增加势头杰出。我国商场吸尘器零售额（单位：亿美元）

  扫地机器人等家用清洁电器，归于家用电器的新式商场，其消费与日子水平相关，一线、二线城市及东部滨海较发达区域浸透率一般高于国内其他区域。

  国内吸尘器出产首要会集在江苏、浙江及广东三省，工业散布会集。工业集群化有利于充分运用原材料、人力及商场资源，整合资源与地域优势，带来显着规划效益。

  线下为辅，掩盖国内外商场。公司国内商场首要经过第三方电商途径B2C+B2B2C完结全网络掩盖；国外商场经过跨境电商途径B2C+国外署理B2B形式，销往80多个国家区域。淘系与京东途径是公司首要出售途径，出售收入占比超越85%

  。公司经过B2C（天猫+淘宝为主）+B2B2C（京东为主），全方位掩盖境内主流电商途径。公司选用B2C形式对接电商途径包含天猫旗舰店及专卖店、淘宝企业店、当当网、1号店、小狗电器官方商城等。公司选用B2B2C形式对接电商途径首要为京东、亚马逊、唯品会、国美在线等。公司天猫旗舰店

  境外署理，活跃拓宽国外商场。国外出售分为B2C与B2B两种形式，B2C首要经过世界B2C途径如阿里速卖通、亚马逊、京东世界等途径；B2B形式首要经过在国外招募当地署理商推行出售产品。公司经过同一操控下兼并，完结国内主流电商途径掩盖。公司

  年前以京东途径为主，2014年京东途径出售收入占比达95%。公司2015年兼并蓝弧科技、香橙科技、中芯线科技，敞开线上全途径推行小狗产品，依托该等全资子公司在天猫及淘宝等阿里途径上经过旗舰店、专卖店及分销商等形式，全面铺开小狗商品出售网络。公司在阿里途径出售收入大幅上升。公司2015年同一操控下兼并檀冲持股

  （由他人代持）的蓝弧科技、香橙科技及中芯线科技三家子公司，转让价即实践出资额，分别为50万、50万、0元。公司线下途径迅速发展。公司线下途径包含线

  130万、68万、2,939万、648万。2016年线下途径出售收入增加迅猛，首要由于公司规范供货商及品牌办理，撤销品牌答应事务形式，选用直接出售形式。公司分途径出售情

  材料来历：公司公告、六合咨询注：上海晟达元信息技术有限公司为京东部属公司

  ”，处理小家电修理痛点。公司中心修理形式以中心修理仓为中心，以第三方快递完结全国物流，完结待修产品从用户到中心修理中心送修、再将合格产品二次快递回用户的“逆向物流”。“中心修理“形式处理小家电修理难、信息不对称导致的修理灰色收费、全国铺设修理网点（本钱大、零部件不全、修理量缺乏、修理技术水平低）等问题。公司主打保修期内完全免费修理，打造极致用户体会。公司产品保修期内修理发生的双向物流费、修理费、零部件费等悉数免费，人为损坏相同免费修理，不区别职责，终究解释权归用户一切。公司吸尘器在保修期内出现问题，不管何种原因，只需无法正常运用，即可免费修理，用户发现任何产品问题，只需与客服联络，

  然后顺丰快递上门取件。产品由用户家中快递至北京中心修理中心。公司在24小时内完结检测、修理，到达正常运用规范后，由顺丰快递送回顾客。公司产品整机保修一年，不包含易损耗配件（刷头、软管、尘袋、过滤网），主部件（电机等）保修三年。特殊状况如非家庭运用，整机修期半年，主部件保修一年半。“中心修理

  形式倒逼产品质量提高，产品返修率低。中心修理推出后，小狗吸尘器返修率降至1%以内（日子电器均匀返修率超越4%），并节约全国布局线下修理网点资金投入，助力下降修理运营本钱，售后修理满意度提高至99.7%（网购小家电职业均匀为41.7%）。OEM外包出产，外协工厂较为涣散

  公司外协收购本钱包含吸尘器部件本钱＋人工本钱＋外协厂商赢利。公司产品中心依据对多家供货商的询价成果及商场价格状况确认适宜供货商。外协厂商向公司供给零部件清单CBOM（Cost Bill of Material

  8%~15％的外协厂商赢利率，确认供货本钱。公司前5大供货商收购状况（单位：百万元）

  材料来历：公司公告、六合咨询得益于线上全途径推行出售，收入迎来爆发性增加

  、2.6%、6.5%、6.4%。材料来历：公司公告、六合咨询吸尘器是首要收入来历，除螨仪是新增加点

  品胜股份（834028）：深耕移动周边设备，打造自有“品胜”品牌，努力完结产品O2O“千城万镇”当日达

  动力未来（839032）：小米生态链之智能插线万个，努力研制通讯与充电二合一物联网进口

  盯盯拍（870280）：打造车的“眼”，构建“眼睛+衔接+大脑”的智能出行生态

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