老一辈北药人的太行创业史给咱们留下了一笔弥足珍贵的精力财富，一种历悠久新的力气，一种代代相传的精力，这种力气和精力便是60年一向鼓动、鼓励着一代代北药人不断拼博进步的太行精力、太行传统。太行传统是中华民族优异儿女在健壮的外来侵犯面前所表现出的不畏、自强不息的民族精力；在、曲折迁徙中表现的艰苦创业、励精图治的拼搏精力；在严酷、恶劣的战役条件下，表现的坚韧不拔的奉献精力；在刀光剑影中表现的一心一意、治病救人的服务精力。

  去采访乔俊峰的那天，北京的天空中飘起了细细的雨丝。依傍在路旁边的双鹤药业集团，在烟雨中明晰起来。从错落有致的新旧两种楼房的比照中，就能够看出双鹤药业这些年的前史沿革来。旧楼几乎是清一色70年代初期的修建，斑斓陈腐的门窗诉说着沧桑；新楼是鲜亮的现代化楼房，昭示着双鹤药业的未来。

  时值正午时分，作业室主任吴小平告知笔者，假如你在餐厅看见一个手拿馒头聚精会神看午间新闻的老同志，那人便是乔总。许多年来这现已成了双鹤职工餐厅的一道景色。吴小平说，乔厂长的俭朴是家喻户晓的，他总是期望把更多的钱投在企业技改上，而不是花在其他什么上。这些年，乔俊峰把全部的精力都投在了企业上，从来就没有好好歇息过一天，即便是周末的日子，也要花半响的时刻去厂里看看，只需这样他心里才会结壮。他的高兴便是那么朴实，企业开展了就好。其实，最让乔俊峰欣喜的仍是他亲手使北京制药厂(双鹤药业的前身)站了起来。北京制药厂诞生于烽火硝烟的太行山革命根据地。几十年的励精图治，几代人的艰苦创业，现在的双鹤药业已开展成为具有质料药出产基地和契合国际制药企业质量标准(GMP)的新片剂、新注射剂出产线和胶囊出产才能的国内先进企业，一度曾为全国医药“五大宗族”成员之一。

  职工们说，正是这个喜读《三国演义》、《孙子兵法》和喜爱在陈述后边加一句毛主席语录的“乔厂长”，将一个诞生于烽火连天战场的“老兵”，在风云变幻的严酷商场环境中得挥洒自如，续写了一篇又一篇引人入胜的“新传”。

  1984年乔俊峰走马就任的时分，闻名作家蒋子龙的《乔厂长就任记》正在走红，北京制药厂的职工们说，咱们的“乔厂长”就任了。

  乔俊峰从山西财经学院结业分到北京后，从普通职工，到部分主任，再到厂长，然后走到董事长的方位上，屈指一算，现已有40年左右的前史了。

  蒋子龙的《乔厂长就任记》是一部典型的“乌托邦”著作。它叙说了某重型机器厂阅历了10年骚动后，出产中止，人心不齐，成了一个烂摊子。主人公乔光朴赴命于危险之际，立下军令状，当了厂长后，雷厉风行地整理部队，树立新的出产秩序和奖惩制度，激发了职工的作业热心和主人公精力，很快改变了全厂的混乱状态，扭转了出产被动局面。

  “时刻和数字是无情无义的，像两条鞭子，悬在咱们的背上。先讲时刻，假如说国家完结现代化的时刻是23年，那么，咱们这个给国家供给机电设备的厂子，本身的现代化有必要8到10年内完结。不然，炊事员和职工一同进食堂，是无法一起开饭的。

  “再看数字。日本日立公司电机厂，5500人，年产1200万千瓦。咱们厂，8900人，年产120万千瓦。阐明什么？要求咱们干什么？

  “前天有个叫高岛的日本人，听我讲咱们厂的年产量，他晃脑袋，说我保密！其时我的脸臊成了猴腚，两只拳头攥出了水。不是要揍人家，而是想揍自己。你们还有脸笑！其时要看见你们笑，我就揍你们。

  “其实，时刻和数字是有生命、有爱情的，只需你掏出心来寻求它，它就归于你。”

  摘自蒋子龙《乔厂长就任记》厂长乔光朴的讲话记载。

  北京制药厂的职工们在看过这部著作后吃惊地发现，他们的乔俊峰厂长和书中的主人公竟是如此地类似。因而，当他们在读到上述语录时现已分不清究竟是乔俊峰厂长说的仍是书中的乔光朴说的，或许两个人根本便是一个人。

  1984年之前，北京制药厂仍是一个困难重重的老国企，资金严峻匮乏，职工天怒人怨，其时仍是出产科科长的乔俊峰被推到了前台。

  新官就任烧的榜首把火在北京企业界引起了不小的颤动。北京制药厂在全国同行业办起了榜首家出售公司--光华医药贸易公司。药厂一举脱节了产品受制于专业出售商的被动局面，打通了一条高效疏通的出售途径。

  这次斗胆的测验，使药厂开端完结由单纯出产型企业向出产运营型的改变。从这今后，乔俊峰带着药厂一向走在北京工业企业和全国医药行业一轮又一轮经济体系革新的前列。

  革新总会有阵痛，乔俊峰的每一个动作总会掀起一次波涛，为此，他要接受的压力是常人不可思议的。而这傍边以拆北京制药厂南大门最为典型。在职工心目中，北京制药厂气度的南大门是北京制药厂多少年光辉前史的荣耀标志。其时北京市的一些重要部分的作业会议常常南大门内的会议室和款待所举行，人气之旺可想而知。

  因而，当乔俊峰在宣告将与一个外资企业在此合作开发房地产项目而有必要撤除南大门时，许多老职工痛哭流涕，捶胸跺足地骂乔俊峰是“败家子”。面临巨大的压力，乔俊峰并不多解说什么，他想让时刻来查验全部。后来那些最初对立他的老同志，在回忆这段前史时不得不供认，那次撤除南大门的行为无疑对药厂下一步开展起了无足轻重的效果。这次房地产开发，北京制药厂从开发商那里拿到了一亿元人民币的拆迁补偿金，一起还取得了一栋大楼的物业，这对其时企业运营走下坡路，资金严峻匮乏，企业出产摇摇欲坠的北京制药厂来说无疑是一场及时雨，它对坚持出产和推进企业革新有严重的效果。

  这么一路走到1997年4月28日，乔厂长兴奋地称北京制药厂又面临着一个腾跃性转机的关口。这一天，北京制药厂宣告部分改制，约请其他公司建议树立的北京双鹤药业股份有限公司向大众发行4700万股，并在发行期完毕后在上海证券交易所挂牌上市。

  时年55岁的乔俊峰说，这标志着药厂进入了快车道。这位个子不高的山西老乡摇身一变成了董事长，他为公司提出的方针是每年效益以40%的速度递加。他自傲只需捉住这次上市的绝好机遇，这一方针是彻底能够完结的。

  提起“乔老爷”，老国企老制药厂中无人不知指的便是乔俊峰。乔俊峰刚刚就任的时分，电影《乔老爷上轿》正颤动一时，一群圈内人所以赐给他“乔老爷”的称谓，一传十、十传百，天长日久就这么叫起来了。双鹤药业CFO曲阳说：乔老爷是一种敬称，他代表了声威和辈分。

  从1984年担任北京制药厂厂长开端，乔俊峰一向处在革新的风口浪尖上，阅历了国企革新的风风雨雨，尝尽了潮起潮落的甜酸苦辣。18年来，最让他津津有味的便是这些年来由他巧点的“鸳鸯谱”。

  90年代以来，比起上海、山东、河北、江苏、广东等地的同行，北京医药工业的开展脚步好像有点慢了，虽然每年的递加速度15%左右，但人家是50%乃至连着翻番。

  其间的奥妙并不难找。乔俊峰说，咱们有人才优势、配备优势、产品优势、出售优势，便是缺钱。乔俊峰总觉得手头太紧。

  北京制药厂在“七五”、“八五”期间进行了一系列的技能改造和新增固定财物项目建造，再赶上国家“拨改贷”方针出台，企业为此背上了沉重的包袱。到1996年末的时分，企业欠银行借款本息算计4亿多元，财物负债率已高达71.82%，债款担负把企业变成了银行的“打工仔”。

  沉重的债款吃掉了很多企业流动资金，出产规划无法扩展，眼睁睁地看着深受欢迎的奥复星、增效联磺片等产品在商场上“有市无行”，许多巨额定单纷繁打水漂。乔俊峰痛心肠说，即便你的产品好，班子也好，巧妇难为无米之炊呀。

  这期间，北药先后与美国、瑞士、德国的闻名制药公司搞过合资，但远水解不了近渴。北药还积极参与房地产开发，1.4亿元补偿费，对这样一个“浑身是债”的企业来讲，也是无济于事。

  所以，乔俊峰给自己的一班人出了个考虑题：假定药厂筹来钱，在原有体系下，这笔钱能不能最大极限地发挥效益？答案是“难”。

  诞生于烽火硝烟的北京制药厂阅历几代人的艰苦创业，也从前有过一段光辉的日子，一度曾为全国医药“五大宗族”成员之一。但因为企业本钱实力先天不足，传统的投融资体系又不利于社会本钱向优势企业会集，企业难以经过本钱的扩张来完结规划经济。这是导致北药的归纳优势无法得到发挥，企业出产规划长时刻偏小，优异财物未能发挥应有效能的首要原因。

  嗅觉活络的乔俊峰从没有中止探究的脚步。他安排专门人员先后到华北制药、华瑞制药、三九集团公司等迅猛开展的企业求取“真经”，逐步看出了一些“门路”。喜爱在日坛公园里面漫步边考虑的乔俊峰在北京一个春暖花开的早晨忽然悟到：企业改组集团公司是把“工厂”转换一下“公司”牌子，很难搬运机制；改组成有限责任公司特别是国有独资公司，也很难处理企业转换机制和征集资金的问题，而树立股份公司并发行股票、挂牌上市则能够一箭双雕！

   机会总是垂青有预备的人。1997年3月2日，北京市人民政府赞同赞同北药作为首要建议人，联合北京永好科技开展有限责任公司、北京市医药总公司、北京国有财物运营公司、北京科梦嘉生物技能开发有限责任公司、南方证券有限公司等5家企业，以社会征集方法一起建议树立“北京双鹤药业股份有限公司”，注册资金1.47亿元，北京制药厂占总股本14700万股中的60.88%,成为控股方。

   回忆起这桩圆满姻缘，乔俊峰总是笑言这是一次门当户对，如虎添翼的强强联婚。永好公司是国内大民营企业家刘永好的企业，它具有灵敏的机制和闯劲；科梦嘉公司是中科院病毒研讨所的部属企业，由全国病毒学专家侯云德教授掌印，具有科研成果的巨大价值；市医药总公司是北药的上级；北京国有财物运营公司又可为财物重组供给健壮的支撑……

   乔俊峰满意地称，“双鹤”肯定会健壮，因为她具有了优异的遗传基因。

  果不其然，上市仅3年，双鹤药业各项首要经济指标均以高歌猛进的气势笑傲股市风云，主营收入、净赢利、赢利总额3年平均增加别离为47.6%；20.8%和26.3%。

   双鹤药业的树立和上市是北药前史上具有重要意义和深远影响的一次革新，它使企业由出产运营型企业向本钱运营型企业改变，使工业本钱与金融本钱有机结合起来，大大拓宽了企业的开展途径和开展空间。由此，北京制药在其开展史上又翻开了全新的充溢现代气味的一页。而双鹤药业作为新的商场形象必定绽放出愈加耀眼的光荣。

  上市后圈到大笔资金的双鹤一会儿变得财大气粗起来，但是有了钱今后，怎么花这笔钱倒成了难事。

  面临风云变幻的股市，乔俊峰意识到，有必要把“药丸子”做大，才能给股东和股民最大的报答。经过对本身的剖析和证明，双鹤药业清晰了三大系列产品开展战略：一是安身奥复星系列和增效联磺已有的品牌和商场优势，成为全国组成抗菌药物的龙头企业；二是以中西部和东北区域为主在全国组成专业化、规划化输液集团；三是进军中成药范畴，使中成药片剂、注射剂出产现代化、规划化。

  为赶快完结企业扩张型开展，双鹤树立了出资开展委员会和吞并联合专业组，先后对散布国内10多个省市的22家企业进行了调研和挑选，所以，在乔俊峰的摇羽之间，上演了两出横刀夺爱，从他人家中“抢亲”的好戏。

  原江苏昆山药厂为全国医药50强之一，是双鹤药业主导产品增效联磺片的首要配套质料供给厂，又是主导产品氧氟沙星的首要竞赛对手。但因为近几年产品结构调整不及时，商场开发力度不行，以及受商场疲软的影响，该厂呈现亏本，负债沉重。

  乔俊峰意识到，昆山制药厂与双鹤药业的主导产品具有很强的关联性和互补性。昆药新诺下一年产1500吨，占全国总量的六成，具有显着的本钱优势，是双鹤药业拳头产品增效联磺片的首要配套质料。假如能把竞赛对手变成“一家子”，优势互补，不只少了一个心头之患，更重要的是能够构成全国最大的喹喏酮类药物出产基地。

  但1998年时这位“侍字闺中”的“妙龄女郎”正与国内某一大药厂“谈婚论嫁”中，他们之间的并购商洽现已历时两年。

  “既然是谈了这么长时刻，定有个中原因”。乔俊峰察颜观色，等候机遇。果不其然，因两边对并购的条件不合较大，迟迟未能决定。得知信息，乔俊峰风风火火，携优厚条件南下昆山，美意约请昆药一班人马北上双鹤，不出两个月，两边联婚成功。

   强强联合，优势顿现。这次联婚使双鹤一举在抗菌药物的质量和规划上成为全国榜首。而昆药1999年盘活财物3.6亿元，扭亏为盈，完结赢利100万元。

  乔俊峰抢的第二门亲是武汉市滨湖制药厂。用作业室主任吴小平的话说，这门婚事赋有戏剧性。

  大输液一向是双鹤药业的一大优势，是国有医药企业中榜首个GMP认证合格的项目，具有GMP办理、种类、技能、质量显着优势。但他们的出产规划不能满意商场的需求，而原部队企业武汉滨湖制药厂具有输液出产规划、地舆方位和出售优势，其主导产品输液出产线万瓶，坚持全国榜首的方位，成绩不俗。

  乔俊峰盯上了这位“梦中情人”。但当他们预备与滨湖商谈联合时，得知滨湖已在戎行企业转地方时划给广东闻名大企业三九集团。乔俊峰没有抛弃尽力，多方做作业，跑戎行交接办，跑国务院体改办，跑国家经贸委。能想的方法都想了，能做的作业都做了。正在三九集团咂摸之际，乔俊峰已把滨药的一班人马请到了双鹤，又是热心款待，又是充沛展现双鹤的现代化办理，再加上苦口婆心的劝亲，全国有“情”人总算成一家。

  靠真挚，也靠输液技能和实力，在多方的支撑下，双鹤药业与滨湖终究的“联婚”成为美谈。有关部分将滨湖无偿划拨给双鹤，组成了武汉滨湖双鹤药业有限责任公司，双鹤药业又投巨资对滨湖出产线进行了GMP改造，为完结双鹤在全国树立大输液集团奠定了根底。

  这桩姻缘可谓是一举两得。滨药具有规划、地舆和出售优势；双鹤则具有资金、种类、品牌、技能、质量和办理优势。联婚之后优势互补，进步了商场占有率，并在新的技能平台上进步工业本质，推进工业晋级，然后构成具有较强竞赛才能的输液集团。

  乔俊峰的答案十分清晰：强壮主业、强化优势--在抗菌药及输液两大范畴进一步拓宽空间，力求在短时刻内成为相关范畴名列前茅的领跑者，主抓科研，会集使用人、财、物，抢占技能先机，在投入大、收益高的新药开发范畴寻求打破；商场定位--介入药品流通途径，以交流研讨、出产、出售三大环节，到达以商场引导研讨、以商场规划出产之意图。

  为此乔俊峰一再呈现在从南到北的各种签字仪式上，与众老总握手言欢，一时刻，他的“鸳鸯谱”还真有点让人目不暇接了。

  1998年10月，双鹤药业收买北京制药厂部属双鹤医药开发公司80%的净财物，并与北京制药厂合资创建“北京双鹤医药开发有限责任公司”，正式介入药品流通范畴，以此合作药品零售网“百店连锁方案”，预备在2至3年内，以北京区域为中心展开攻势，然后在全国各大要点城市树立固定出售网络，使“双鹤”在人们心中不只仅是药品的闻名品牌，更是值得信任的专业药店。

  1998年10月，双鹤药业在充沛交流与洽谈的根底上，吞并北京制药工业研讨所，并将其改组为“双鹤药业研讨开发中心”，这是公司学习国外大医药公司树立R&D(研制基地)，完善强壮公司实力的严重行动。对企业走上产研结合路途，对进步自主立异才能有严重意义，使双鹤从此取得了健壮的智力支撑。

  1998年12月30日，双鹤药业以全资承债方法吞并原北京制药机械设备厂。1999年5月，树立北京双鹤制药配备有限责任公司。这桩姻缘不只处理了双鹤产品包装长时刻受制于人的困境，更可喜的是新的配备公司在双鹤取得GMP办理的“真经”后，现在生意兴旺，承包了许多制药厂新建和改造工程，成为双鹤颇具远景的一个新经济增加点。

  尔后，北药脱节“位子、体面”的思想束缚，树立了“开展大集团”的全局观念，自动加盟万辉药业集团，享受到国家有关优惠方针，冲销了北药2.63亿元的借款利息；经过收买组成了“北京双鹤药业运营有限责任公司”。

  乔俊峰巧点“鸳鸯谱”，施行低本钱扩张战略，使企业真实改变了经济增加方法，尝到了少花钱、办大事、见效快、报答高的甜头。短短几年，一个安身北京、辐射全国，集科、工、贸为一体的跨区域的大企业集团现已构成，而且茁壮成长。

  双鹤CFO曲阳告知记者，在职工之中一向流传着乔峻峰“画饼”之说。因为乔俊峰提出的想象往往在他人看来虚无缥缈，但过后证明，老乔的“饼”并非无法变现。1999年，双鹤的主营收入才两个亿，乔俊峰就斗胆地画了一个饼：5年拿下50亿！职工们一会儿炸开了窝：老乔这不是瞎扯吗？但是时过3年，双鹤的主营收入现已打破了40亿，不出意外，下一年将打破70亿，逾越原方案20亿。

  现在，乔俊峰又提出到2005年主营事务收入打破100亿，到2010年要打破500亿的惊人方针。他的方针是做大“药丸子”，用3年时刻使双鹤产品质量到达国际一流，科技含量全国抢先；用3年时刻使双鹤输液产销量到达15亿瓶，位居我国榜首，并占据全国商场份额的半壁河山；用3年时刻，争夺培养构成3到5个海外开展基地，全力打造国际闻名的双鹤品牌……

  乔俊峰泄漏，在双鹤的规划中，它将使用4年多来在股市累计征集的近9亿资金，经过本钱扩张构建起企业的四大支柱：一是建造全国最大的输液集团；二是开展以喹喏酮类药物为主的抗生素，成为全国组成抗菌药物的龙头企业；三是使用现代工艺开发天然药物；四是树立全国性的医药商贸集团。

  1998年，乔俊峰就将目光瞄准了全国输液商场的“各路诸侯”，意欲经过本钱运作的方式，完结执国内商场盟主之愿望。在曩昔的三四年内，双鹤药业在输液产品上累计斥资2至3亿元在各地“跑马圈地”。

  2001年11月7日，双鹤药业董事会赞同了该公司与西安京西制药厂到达新协议，即一起出资组成“西安京西双鹤药业有限公司”，然后宣告进军并独占西北区域大输液商场的开端成功。西安京西制药厂是陕西省最大的输液出产厂家，年产大输液7000万瓶，并有部分产品远销俄罗斯、香港、澳门等东南亚区域和国家。京西双鹤注册本钱为4342.16万元，其间双鹤药业投入现金4000万元，占京西双鹤注册本钱的92.1%。

  在此之前，双鹤药业大输液的迅猛扩张可谓紧锣密鼓。2001年年头，双鹤药业在山西树立了山西晋西双鹤药业有限责任公司，相同是以出产大输液产品为主。8月8日与安徽省繁昌县国有财物办理局一起出资，组成安徽双鹤药业有限责任公司。

  至2002年头，双鹤药业现已具有武汉滨湖双鹤、牡丹江温春双鹤、安徽双鹤、晋西双鹤、京西双鹤等以出产大输液为主的控股子公司，完结了在东北、西北、华北、中南等由北至南的大布局。

  “2001年双鹤药业输液规划到达3.8亿瓶以上，在国内企业中规划榜首。”双鹤药业出资委员会专家倪婷说。

  双鹤药业副董事长刘志革称：“咱们2002年的方针是完结7.5亿瓶，占全国商场份额的25%。”双鹤营销副总经理金忠毅爽性规划“到2005年在双鹤未来100亿出售额中输液要占40%左右”。

  一个数字让双鹤知道什么是天外有天。据大略计算，2002年双鹤药业的出售方针是40亿人民币，而国际大输液出产巨子费森尤斯公司年出售额已到达40亿美金，双鹤与之彻底不是在同一数量级上。

  不只如此，在WTO布景下，与跨国巨子在国内商场浴血奋战不可避免。不管从出产规划仍是科研投入，国内企业都处于下风。惊惧心情在医药业敏捷延伸。

  乔俊峰说，根据入世，咱们预备了许多年，在充沛考虑主客观要素的前提下，咱们要先占据三个范畴：输液、天然药、组成药。“现在咱们输液规划全国榜首，5年后要进入国际商场与外国公司比比，这一方针是清晰的。其实老外怕咱们更甚于咱们怕他们。他们怕丢了独占位置。”

  乔董事长以为：“海外出资首要是输液项目，这是咱们的优势。而且国外的法令十分健全，咱们经过在海外出资建厂，购买他们的技能、人才、产品、商场，促进咱们的开展。”

  至于怎么在海外扩张，乔俊峰以为，“最重要的是要闯两个关。一是进步科技先进水平，进步输液产品的科技含量，使科技赶上国际水平。咱们的产品分两步，先是拿来主义，后是立异。咱们科技进步的意图是使输液、天然药、抗菌素到达国际水平。二是进步人员本质，以习惯国际化竞赛。上一年由乔俊峰倡议下树立的双鹤办理学院可谓发挥了严重效果，现在现已有1000多名职工在此受到了杰出的训练，“咱们的方针是使双鹤18000名职工轮训一遍。”乔俊峰说。

  至于出资方式，乔俊峰表明，正在经过学习海尔经历，期望经过技能合作、出资及吞并欧美的企业或研讨院，在欧美构成双鹤的分支。

  乔俊峰说：“现在双鹤已在我国10个省具有19个公司、6个输液基地、8个商业公司，‘航母’现已根本构成。咱们要用一两年时刻，让双鹤品牌象海尔相同在全国药业家喻户晓。假如做到了，就会在我国商场牢牢站住。双鹤品牌在我国刻画好了，站稳了脚跟，就能够到美国和欧洲去打咱们的品牌了。咱们的方针已确认，要构成一致，还要一步步去完结。”

  从上一年下半年双鹤药业就开端与外国一再密切触摸。2001年10月初，双鹤药业海外出资部会见了德国输液设备供给商PLUMAT公司代表，请该公司为双鹤在德国寻觅合作伙伴。同月30日和31日，双鹤药业又别离与英国、意大利出资局、驻华使馆商务处官员进行触摸，洽谈合资输液企业事宜。11月21日，丹麦驻华使馆人员以及丹麦招商局专家来到双鹤药业就双鹤药业，寻觅输液合作伙伴一事再次进行商量。

  假如全部顺利，依照乔俊峰的如意算盘，在不久的将来，这位年过六旬雄心壮志的董事长应该能站在大洋彼岸的讲台上骄傲地说一声：双鹤，我国造！

  在采访的过程中，双鹤药业担任运营的副总经理金忠毅告知记者，乔俊峰是一个浪漫的抱负主义者，他的脑子就像是一个“魔盒”，放进去的是数据，出来的便是新思想。立异成了这位年过六旬的董事长永久的魂灵，他是一个喜爱和自己赛跑的人，经常逾越自己，又经常否定自己，他的许多立异之举正是在这否定之否定的过程中诞生的。乔俊峰最常说的一句话便是对在旧机制的鸟笼里悠然踱步的鸟儿大吼一声：再不学着飞，就该没饭吃了。

  乔俊峰，1942年1月13日生，山西省闻喜县人。1960年以优异成绩考入山西财经学院国民经济方案专业。

  1964年大学结业后，乔俊峰被分配到北京制药厂二分厂作业，先后从事方案计算、出产调度、进出口等实践事务和部分办理作业；1984年出任北京制药厂厂长；1997年出任北京双鹤药业股份有限公司董事长。

  多年来，乔俊峰绞尽脑汁、煞费苦心，为企业开展作出了突出贡献，因而屡次荣获国家级和北京市先进荣誉称谓：1986年至1988年接连被评为北京市优异厂长；1987年荣获全国五一劳作奖章、首都劳作奖章和全国优异运营办理者称谓；1990年至1996年接连两届被评为全国医药行业优异企业家；1994年被评为北京市尊师重教先进企业家；1995年荣获北京市“十佳厂长”称谓；2001年取得北京市十佳优异企业家称谓。

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